| Financial performance, environmental compliance, and social outcomes: the three challenges of reverse logistics. Case study of IBM Montpellier P Keh, F Rodhain, R Meissonier, V Llorca Supply Chain Forum: An International Journal 13 (3), 26-38, 2012 | 16 | 2012 |
| Logistique Retour: une opportunité de développement industriel local qui allie rentabilité financière, respect environnemental et enjeu social? Le cas d’IBM Montpellier P Keh, F Rodhain, R Meissonier, V Llorca HAL Post-Print, 2013 | 3 | 2013 |
| Entre résistance et conformité: le paradoxe des stratégies locales de survie au sein de la multinationale: analyse historique du cas d'IBM Montpellier P Keh Université Montpellier II-Sciences et Techniques du Languedoc, 2013 | 2 | 2013 |
| Interpréter le phénomène de résistance par la transformation locale au sein de la firme globale P KEH, F PALPACUER, V LLORCA Acte de la conférence de l’AIMS, 1-25, 2012 | 2 | 2012 |
| Navigating Global vs. Local Tensions in Multinational Corporations: The Paradoxical Responses of Local Managers to Competing Demands P Keh, AS Thelisson Management international 25 (spécial), 105-123, 2021 | 1 | 2021 |
| CityHub, un prestataire de service de logistique urbaine face au Covid-19, ou comment construire l'après crise en projet Scrum C Godé, P Keh HAL Post-Print, 2020 | 1 | 2020 |
| Toward an Integration of Behaviors and Intentions in the Study of Managerial Resistance in a Multinational Corporation–A Case study of IBM Montpellier (France) P KEH, R MEISSONIER | 1 | 2014 |
| Rentabilité financière, respect environnemental et enjeu social: les trois défis de la logistique retour? P Keh, F Rodhain, R Meissonier, V Llorca HAL Post-Print, 2012 | 1 | 2012 |
| La coordination du parcours de santé: une revue systématique de littérature E Roure, P Keh, C Godé 9ième congrès Aramos, 2021 | | 2021 |
| Neither consent nor dissent: The ambivalence of managerial resistance in the multinational firm P Keh, F Palpacuer 30th European Group for Organizational Studies Colloquium-EGOS 2014, 2014 | | 2014 |
| L’ambivalence de la Résistance Managériale au sein des Firmes Multinationales P Keh, F Palpacuer HAL Post-Print, 2014 | | 2014 |
| Ambivalence of the local managerial resistance within the multinational corporation: case study of IBM Montpellier P Keh, R Meissonier 9th Organization Studies Summer Workshop, 2014 | | 2014 |
| La gestion des retours de produits en fin de vie: le cas de la société IBM P Keh, R Meissonier, F Rodhain, V Llorca Gestion 38 (2), 88-96, 2013 | | 2013 |
| Chronique: Étude de cas Les bénéfices de la gestion des retours de produits en fin de vie: le cas de la société IBM Pauline Keh, Régis Meissonier, Florence Rodhain et Virginie … P Keh | | |
