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| Kann die Leadership-Ökonomik zum Verständnis von Führungsphänomenen beitragen? Eine kritische Bestandsaufnahme J Weibler, S Endres Managementforschung 26 (1), 7-39, 2016 | 2 | 2016 |
| Plurale Schulführungsformen – Kritische Einordnung und praktische Umsetzungsoptionen S Endres, J Weibler Teacher Leadership - Schule gemeinschaftlich führen, 87-106, 2020 | 1 | 2020 |
| Zwischen Holokratie und Heldenhunger - Plädoyer für ein neues, pluralistisches Leadership-Verständnis S Endres Der Zukunftsnavigator 2022, 143-158, 2021 | | 2021 |
| New Leadership für die neue Arbeitswelt S Endres, J Weibler HR-Trends 2021, 167-177, 2020 | | 2020 |
| Gestaltungsempfehlungen: Praktische Umsetzung von Plural Leadership S Endres, J Weibler Plural Leadership, 29-39, 2019 | | 2019 |
| Formen von Plural Leadership: Charakterisierung im Überblick S Endres, J Weibler Plural Leadership, 5-12, 2019 | | 2019 |
| Fazit und Key Take Aways S Endres, J Weibler Plural Leadership, 41-43, 2019 | | 2019 |
| Vertiefte Illustration: Shared Leadership in post-hierarchischen Organisationen S Endres, J Weibler Plural Leadership, 13-22, 2019 | | 2019 |
| Kritische Forschungssynopse: Was bringt Plural Leadership? S Endres, J Weibler Plural Leadership, 23-27, 2019 | | 2019 |
| Plural Leadership - Eine zukunftsweisende Alternative zur One-Man-Show S Endres, J Weibler | | 2019 |
Jürgen WeiblerProfessor of Business Administration, Leadership and Organization, University of HagenAdresse e-mail validée de fernuni-hagen.de
