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GRANDVAL Samuel
GRANDVAL Samuel
Professor, University of Le Havre Normandie
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Partnerships between SMEs and MNEs on Foreign Industrial Markets: A Strategy to Reduce the Liability of Foreignness
P Bueno Merino, S Grandval
International Business Research 5 (6), 2012
120*2012
Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur intersectorielle
S Grandval, R Soparnot
Management & Avenir 3 (5), 7-26, 2005
402005
Intégrer le développement durable dans le business model de l’entreprise
S Grandval, R Soparnot
Le développement durable-Théories et applications au management, 123-137, 2008
18*2008
Organizational Slack and the Capability Lifecycle: the Case of Related Diversification in a Technological SME
P Bueno Merino, S Grandval, J Upson, S Vergnaud
International Journal of Entrepreneurship and Innovation 15 (4), p.239-250, 2014
172014
Business model: configuration et renouvellement
S GRANDVAL, S RONTEAU
Hachette Supérieur 175, 2011
172011
Les antécédents de la confiance dans la coopération amapienne
S Aïssaoui, P Bueno Merino, S Grandval
Revue Internationale PME 30 (1), p.121-154, 2017
102017
Analyse thématique de la mutualisation urbaine au travers une étude bibliométrique et des entretiens exploratoires
K Nimtrakool, O Chanut, S Grandval
Logistique & Management 22 (3), p.51-66, 2014
10*2014
L’apport de la théorie des jeux à la démarche d’analyse stratégique
S Grandval, A Hikmi
Vie & Sciences Économiques, 6-19, 2005
102005
L’intégration des nouveaux arrivants : une politique RH de lutte contre l’obsolescence des compétences ? Enseignements tirés du cas de SNCF Réseau
JF Garcia, S Grandval, N Montargot, E Oiry
Revue de Gestion des Ressources Humaines 2 (116), 3-23, 2020
82020
Interrelationships Among Business Units as a Way to Leverage Resources
S Grandval, S Vergnaud
Problems and Perspectives in Management 4 (1), 151-163, 2006
82006
Le développement durable comme positionnement stratégique
S Grandval, R Soparnot
Management durable, 173-211, 2005
82005
Le DD : véritable source d’avantage concurrentiel ou simple démultiplicateur des ressources ? Le cas Lafarge
S Grandval, R Soparnot
La Revue des Sciences de Gestion, 133-141, 2004
8*2004
Factors of Adoption Governing the Emergence of Urban Consolidation Centres
S Grandval, K Nimtrakool, D Grant
Supply Chain Forum: an International Journal 20 (4), p.247-265, 2019
72019
L'accès à l'excédent de ressources comme préalable au succès des initiatives intrapreneuriales : les leçons tirées du projet Snowblade de Salomon
P Bueno Merino, S Grandval, S Ronteau
Gestion 36 (4), 34-43, 2011
72011
Développer l'entreprise, La théorie des ressources et des compétences en perspectives
S Grandval, R Soparnot
Vuibert, 2006
7*2006
L'appropriation organisationnelle d'un projet d'intrapreneuriat spontané: le rôle des Slackholders
P Bueno-Merino, S Grandval, S Ronteau
3èmes Journées Georges Doriot, 2010
6*2010
L’intuition managériale: une aptitude ésotérique?
S Grandval, R Soparnot
Economies et sociétés 42 (6-7), 1105-1128, 2008
62008
La diversification liée comme stratégie de valorisation de compétences technologiques distinctives
S Grandval, S Vergnaud
La revue des sciences de gestion, 87-99, 2006
62006
Dynamique des actions grises dans l'intelligence concurrentielle
S Grandval
Thèse de doctorat Université de Caen, 2000
62000
Les antécédents de l’émergence de Centres de Distribution Urbaine (CDU) : le cas de Bristol-Bath
S Grandval, K Nimtrakool
11ème Congrès du RIODD « Energie, environnement et mutations sociales …, 2016
52016
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