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Nathalie Belhoste
Nathalie Belhoste
Grenoble Ecole de Management
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Constructing differences in a cross-cultural context: National distance, social differentiation or functional distinction
N Belhoste, P Monin
Human Relations 66 (12), 1529-1561, 2013
312013
How do SMEs use support services during their internationalisation process: A comparative study of French traditional SMEs and INVs in Asia
N Belhoste, R Bocquet, V Favre-Bonté, F Bally
International Small Business Journal 37 (8), 804-830, 2019
292019
Be global or be gone: Global mindset as a source of division in an international business community
F Goxe, N Belhoste
European Management Review 16 (3), 617-632, 2019
242019
The organization of short-sightedness: The implications of remaining in conflict zones. The case of Lafarge during Syria’s civil war
N Belhoste, B Nivet
Business & Society 60 (7), 1573-1605, 2021
142021
Showing them the door (nicely): rejection discourses and practices of a global elite
F Goxe, N Belhoste
Critical perspectives on international business 11 (2), 189-206, 2015
112015
The chaotic history of foreign companies in India
N Belhoste, J Grasset
Asie Visions 6, 1-37, 2008
82008
Culture et gestion en Inde:‘Shining India’ou l’art de diriger en Inde
A KARkun, N Belhoste, B Fernandez
Gestion en contexte interculturel: approches, problématiques, pratiques et …, 2008
72008
Les entreprises et la guerre: vers la responsabilité géopolitique des entreprises?
N Belhoste, B Nivet
Revue internationale et stratégique, 16-25, 2018
32018
When the Subaltern speak. Post-colonial perspectives on management: serving whose agenda?
N Belhoste, F ois Goxe, E Riot
The University of Manchester Library, 2013
22013
Developing critical geopolitical awareness in management education
N Belhoste, A Dimitrova
Management Learning, 13505076231185970, 2023
12023
Export support services for SME internationalization
N Belhoste, R Bocquet, V Favre-Bonté
World Encyclopedia of Entrepreneurship, 282-288, 2021
12021
For whom does the subaltern speak? Critical and strategic issues on post-colonial management studies
F Goxe, N Belhoste
Academy of Management Proceedings 2014 (1), 15004, 2014
12014
Boycott et buycott des consommateurs: les implications du consumérisme politique
N Belhoste
Le Déméter 2023, 131-139, 2023
2023
Pour une vision géopolitique de l’identification des risques dans les mégaprojets: le cas de la centrale nucléaire de Jaitapur en Inde
N Belhoste
Management international 24, 64-77, 2020
2020
Multinationals and war: Towards a corporate geopolitical responsibility?
N Belhoste, B Nivet
Revue internationale et strategique 111 (3), 16-25, 2018
2018
Formation du client dans les stratégies de développement des multinationales dans les marchés émergents: le cas de l’assurance en Inde
M Anand, N Belhoste
Revue Economies et Sociétés. série EGS, Economie et Gestion des Services …, 2015
2015
Discourse and Performativity of an IB Concept: Follow the Yellow BRIC (s) Road
N Belhoste, F Goxe, M Viegas-Pires
Academy of Management Proceedings 2015 (1), 12849, 2015
2015
Defining Cross-Cultural Efforts: Commitment and Learning in Franco-Indian Work Relationships.
N Belhoste
Academy of Management Proceedings 2013 (1), 10760, 2013
2013
“Rescruit, reshape, retain”: gestion du turn-over en situation interculturelle le cas d’entreprises francaises en Inde
N Belhoste*
Gérer et comprendre, 56-68, 2011
2011
The Good Organization: Aspirations• Interventions• Struggles
ML Salles-Djelic, N Belhoste, J Murphy
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